Die meisten Projekte bewirken und verlangen Veränderungen im Unternehmen, sei es in den Arbeitsabläufen, der IT, Strukturen oder Werten.

Die Akzeptanz für diese Veränderungen ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg des Projektes.

Professionelle Information und Kommunikation kann entscheidend dazu beitragen, diese Akzeptanz für ein Projekt und damit den Projekterfolg zu sichern.

Damit das gelingt, übernehmen wir den kommunikativen Part in Ihrem Team. Wir helfen Ihnen, Ihr Projekt zu "verkaufen". Professionell, sachlich, fair.

Doch Change Management geht über Information und Kommunikation hinaus und umfasst oft weitere wichtige Aspekte: Prozessimplementierung, Befähigung, Einbindung von Key Usern und anderen Multiplikatoren.

Die Möglichkeiten sind groß, Ressourcen und Mittel oft nicht. Welche Change-Management-Ansätze sind für Ihr Projekt sinnvoll? Welcher Maßnahmen-Mix hilft Ihnen optimal beim Erreichen Ihrer Projektziele?

Wir beraten Sie gerne! Bei Bedarf unterstützen wir Sie während des gesamten Projektverlaufs und/oder übernehmen das Teilprojekt Change. Gerne in Verbindung mit anderen kommunikativen PM-Aufgaben wie Projektverfolgung, Moderation, Reporting.